学习邻市先进经验提高自身工作水平

     为进一步提高“中心”干部职工工作水平，开拓视野，汲取兄弟城市公积金管理工作先进经验，12月1日，“中心”财务科、信贷科及部分县管理部主任共6人组成考察组，前往平顶山市住房公积金管理中心进行了为期一天的考察学习。考察结束后，在12月7日召开的“中心”办公会上，考察组详细介绍了平顶山市住房公积金管理工作的新理念、新方法和新经验。

     考察组认为，平顶山住房公积金管理中心在加大个人住房公积金贷款力度、规范财务会计工作等方面，采取了一些积极有效的措施。如在财务管理上，一是平顶山住房公积金管理中心使用恒泰丰公司系统已实现全部联网，管理部作为“中心”的前台负责日常业务的处理。二是与统发办工作协调比较好。统发办代扣公积金每3个月转到“中心”帐户一次，并附带工资变动清册，减少了工资汇缴过程中出现的人员变动不清的情况。三是实行国库集中支付。市财政局将财政补贴资金全部划入“中心”的存款户内，由“中心”负责把财政补贴部分和个人统发部分汇缴到个人公积金帐户内，保证了资金的完整，避免了一些单位挪用财政补贴资金的现象。四是在委托贷款银行代扣本金和利息方面使用报盘格式。每10天受托银行将扣款的本息划转到“中心”户头一次，缩短了资金在银行过渡户滞留的时间。

     在信贷管理上，该“中心”建立了一套约束机制。实行谁放贷谁负责回收的原则，为保证贷款质量，“中心”每月对信贷员的放贷和回收情况进行量比考核，并与当月工资奖金挂钩，实现责、权、利统一，对县（市）区管理部也根据统一制度、统一管理、统一核算的原则实行考核制度。从实践的效果看，不仅保证了每年信贷指标的顺利完成，也使贷款的风险大大降低。第二，加大了担保贷款的力度。该“中心”目前贷款发放主要是担保贷款，抵押贷款比较少，担保贷款是以贷款人的公积金帐户资金余额的10倍为上限，可以2至4人担保，担保贷款的回收催收工作相对于抵押贷款要好做一些，不良贷款少就是证明。同时，担保贷款能够在有效防范风险的同时减轻贷款人的担保费、抵押费等支出，个人只需负担公证费，一旦出现问题，可以直接申请法院执行，减少了诉讼费用。第三是加强与受托银行的沟通。受托银行在及时扣款及时报盘方面做的比较好，比如工商银行系统，刚开始与中心协调也不是很好，但是工商银行比较重视这部分业务，他们专门组织人员到外地去学习经验，自己设计了一套自动扫描程序，一旦贷款人的存折上有足够的钱，能在第一时间内扣款。目前该“中心”6个月以下的逾期率控制在0.5%，6个月以上的逾期率基本为零。

     冯主任听取汇报后指出，这次组织同志们去考察学习，时间上比较紧，但是收获还是很大的，尤其是平顶山市“中心”在信贷和财务管理上一些好的经验和做法，值得我们借鉴和学习，我们组织学习考察，最终目的就是要看到存在的差距，开阔发展眼界，拓展工作思路，找准工作切入点和着力点。信贷科、财务科在此基础上要尽快完善与承办公积金贷款业务银行的委托贷款协议，制定出委托贷款奖惩办法。下一步，我们在纠正存在的问题和加强规范管理等方面还有很多工作要做，希望大家统一思想，齐心协力，认清当前工作中的差距和薄弱环节，解决现存的问题，完善内部管理机制，进一步提高公积金管理水平。